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M&Aの現場から書かれた、デューデリジェンスとAI活用の知見アーカイブ。論点の切り出し方、AIの使い方、PMIの落とし穴まで、専門家の手で書き下ろされた記事を公開しています。
M&AのビジネスDD（BDD）とは——コンサルに頼むか自社か・費用相場と6評価論点
「BDDはコンサルに頼むべきか、自社で進めるべきか」——M&A実務者が依頼前に必ず迷う分岐を、市場・競合・顧客・収益・経営・シナジーの6つの評価論点と、費用相場（150万〜3,000万円超）・コンサル選定の見極め方・自社対応の限界線に沿って、BDD設計支援の現場から書きます。
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あなたの業種のDD。
業種ごとに、DDで見るべき論点は大きく変わります。許認可の承継、業種特有の簿外債務、報酬改定や集中度リスク——その業種の会社を買う前に押さえるべき「固有の地雷」を、業種別に整理しています。
ほか 5 業種を順次公開
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最新のナレッジ
脱炭素で揺れる素材・エネルギー多消費業のM&A——BDDで見る規制コストと残存価値
鋳造・メッキ・窯業・化学・紙パルプなどCO2排出と電力消費が多い製造業を買う側で、「いまの利益は規制コストが乗る前の数字では」と不安を抱えるFA・経営企画は増えています。カーボンプライシングと電力上昇、脱炭素投資の余力、需要側のシフトをBDDでどう見極めるかを、素材・加工業のDD現場から書きます。
不動産仲介・不動産管理のDD｜サブリース新法後の負債性と管理戸数の継続性
不動産仲介・不動産管理のM&Aは、賃貸住宅管理業法・サブリース新法後に構造が変わりました。管理戸数の継続性、サブリース原契約の負債性、家賃滞納債権——譲渡実行前に潰すべき論点を、サブリース新法以降の対価交渉現場から書きます。
EV化で淘汰される自動車部品サプライヤーのM&A——BDDで「EV後も残る部品か」を見抜く
自動車部品メーカーの買収を検討する経営企画・FAへ。決算書は好調でも、その売上がエンジンやトランスミッションのような電動化で消える部品なら数年で崩れます。売上をICE専用・EV共通・EV特需に分解し、将来性をビジネスDDでどう見抜くかを、自動車関連DDの現場感から書きます。
飲食・FCチェーンM&AのDDで見るべきこと——COC条項・定期借家・本部承認・HACCP
飲食・FCチェーンのM&Aは、FC本部のCOC条項・店舗賃貸借の更新拒絶・HACCP対応・食材原価で譲渡対価が崩れます。本部承認の取り方、定期借家の取扱い、最低賃金引上げの影響——譲渡前に潰すべき論点を、FC本部承認で時間を取られた案件のスケジュール感から書きます。
はじめてのIT-DD発注ガイド——非エンジニアがシステムDDを外注する進め方
ITに詳しくない経営企画や買い手担当が、はじめてIT-DD（システムDD）を外注するとき、何を外に出し、何を自社で見て、見積もりで何を聞けばいいのか——調査範囲の決め方・見積もりの読み方・AIで安くなる工程・価格交渉への反映まで、非エンジニアの発注者の目線で道筋を引きます。
歯科医院M&AのDDで見るべきこと——MS法人スキーム・自由診療と保険診療の区分・歯科衛生士の流出リスク
歯科医院のM&Aは「保険診療と自由診療の構造」「MS法人との取引妥当性」「歯科衛生士の流出リスク」を確認しないまま進めると、譲渡後に医療法違反指摘や売上半減が起きます。個人医院のロールアップが進むなかで、譲渡前に潰すべき論点を、歯科衛生士の流出で売上が動いた案件の手触りから書きます。
はじめてのビジネスDD発注ガイド——進め方・スコープ決定・見積もりの取り方
ビジネスDD（BDD）をはじめて発注する経営企画の方へ。目的の一文化からスコープの絞り込み、相見積もりで各社に伝えるべき情報、担当者を見極める3つの問い、STANDARDで返ってくる成果物まで、発注の時系列に沿って実務経験から整理しました。
訪問看護ステーションM&AのDD｜「管理者が辞めたら止まる」事業を買う前の確認事項
訪問看護ステーションのM&Aは「常勤管理者の継続」と「機能強化型の維持」が事業価値そのものです。約6割が個人事業の構造、24時間対応体制、医療と介護の二制度——譲渡実行前に潰すべき論点を、常勤管理者の継続交渉で揺れた案件から書きます。
PEファンドのためのDD設計——投資委員会に出せる厚みと撤退判断の速さ
PEファンドのDDは、投資委員会で詰められても耐える厚みと、ディールの回転率を落とさない速さという相反する要求を同時に満たす必要があります。Red Flag DDから投資テーゼの独立検証まで、ICで効くDDの段階設計を、買い手側支援の経験から整理しました。
介護事業M&AのDDで見るべきこと——令和6年6月施行の処遇改善加算一本化・指定基準・実地指導リスク
介護事業のM&Aは「指定が承継できているか」「処遇改善加算の要件が維持できるか」を確認しないと、譲渡後に指定取消や報酬返還が起きます。令和6年6月施行・令和7年4月から新要件完全適用となった処遇改善加算一本化、人員配置基準、実地指導リスク——譲渡前に潰すべき論点を、介護M&Aで指定承継が詰まった現場の動きから書きます。
業種特化DDを大手より安く・速く回す方法——AIで効く工程・人が担う工程
介護も建設も製造も、業種ごとのDDは高くつくと感じていませんか。許認可承継・報酬改定・簿外リスクなど業種別の論点を、どこをAIで圧縮しどこを業種知見のある人が握るかで切り分け、大手より安く速く回す設計を、業種特化DDの支援経験から整理しました。
地域別M&Aの特徴とDD｜大都市圏・県庁所在地・地方町村で構造が違う実務
M&Aの実務は地域によって構造が大きく違います。大都市圏・県庁所在地・地方町村でDDの優先論点・バリュエーション・スキームが変わる理由と、市区町村別の実務データの調べ方を、地域差で評価が動いた案件例から書きます。
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